i-avantage
Outil

Capacité libérée

Les heures gagnées, ça fait combien de personnes — et ça devient quoi ?

Les heures rendues par l'IA en équivalents temps plein, puis les trois lectures honnêtes du même chiffre : capacité, croissance, ou économie bornée par l'attrition.

  • ≈ 2 min
  • Calcul gratuit · commentaire IA à la demande
  • Vous repartez avec : Les heures gagnées en ETP, et les trois façons de les lire

Les heures rendues

8 h

Brutes, telles que déclarées. Le modèle applique ensuite l'adoption et la réalisation.

€/h
10 %

Le rythme auquel une économie de paie est seulement possible : par départ non remplacé.

€/an

Active la lecture « croissance ». Mettez 0 pour l'ignorer.

2.2 équivalents temps plein libérés. Ce que ce chiffre devient — capacité, croissance ou économie — est une décision de direction, pas un résultat de calcul.

Un dossier qui inscrit ces ETP en économie dès la première année sans dire par quels départs perd la confiance des gens qui doivent le signer.

Les trois lectures

Équivalents temps plein libérés
2
1 — 5
sur 120
Valeur en capacité / an
260 000 €
91 000 € — 550 000 €
réaffectation, pas économie
Économie de paie réalisable an 1
260 000 €
91 000 € — 550 000 €
bornée par 10 % d'attrition
Valeur en croissance / an
390 000 €
140 000 € — 830 000 €
Lecture

Les chiffres ci-dessus sont calculés et gratuits. Si vous voulez en plus une lecture rédigée — ce que les chiffres signifient, ce qui est spécifique à votre secteur, par où commencer — elle est produite à la demande.

Le détail

Détail des postes de coût
PosteEstimation
Risque
Lecture « coût » — bornée par l'attritionsouvent oublié

Une économie de paie n'existe que par départ non remplacé. À 10 % d'attrition, au plus 12.0 ETP la première année.

260 000 €
91 000 € — 550 000 €
Retour
Heures brutes déclarées

120 personnes × 8 h/mois × 12.

11 520 €
Heures réellement récupérables

Après 60 % d'utilisateurs actifs et 50 % de réalisation. Le reste s'évapore dans des journées moins pressées — ce qui n'est pas rien, mais n'est pas un euro.

3 456 €
1 210 € — 7 344 €
Lecture « capacité »

Les heures sont réaffectées à du travail qui ne se faisait pas. Valorisées au coût chargé. C'est de la croissance ou de la qualité, pas une économie.

260 000 €
91 000 € — 550 000 €
Lecture « croissance »

Heures réaffectées à de l'activité génératrice de revenu, au revenu horaire actuel de l'organisation. Suppose que la demande existe pour l'absorber.

390 000 €
140 000 € — 830 000 €

Les hypothèses

Chaque chiffre ci-dessus repose sur ces hypothèses. Celles marquées « hypothèse » n'ont pas de source externe : ce sont des choix de modélisation, signalés pour pouvoir être discutés plutôt que pris pour des mesures.

Heures par ETP
1600 h/anPublié
Durée annuelle effective en France, congés déduits.
Attrition
10 %/anHypothèse
Le rythme auquel une lecture « coût » est seulement possible. Une organisation à 5 % d'attrition met vingt ans à réaliser un ETP par départ naturel.
Utilisateurs actifs
60 %Publié
Active use as a fraction of seats bought. Enterprise assistant deployments routinely report 30–60% sustained active use; the top of this range requires deliberate enablement, which is what the change-management line above pays for.
Réalisation
50 %Hypothèse
The gap between hours saved and value realised. Twenty minutes saved across a fragmented day is often not recoverable as anything. This is the single biggest reason AI business cases overshoot, and it is why the tool never quotes raw hours × rate as a benefit.

Ce que fait le calcul, ce que fait l'IA

Tous les chiffres de cette page sortent d'un algorithme déterministe qui s'exécute dans votre navigateur : la même saisie donne toujours le même résultat, et rien n'est envoyé pour les obtenir. L'IA n'intervient qu'ensuite, pour rédiger le commentaire à partir de ces chiffres. Elle n'en produit aucun — le format qu'elle remplit ne contient aucun champ numérique — et toute phrase citant une valeur absente du calcul est retirée avant affichage.

Pour aller plus loin

Voir les 19 outils →