Calculateur de coût

Chaque hypothèse est déplacée de ±20 % l'une après l'autre, les autres restant fixes. La barre la plus longue est celle qu'il faut vérifier en premier — pas nécessairement celle qui semblait la plus incertaine.

Chaque chiffre ci-dessus repose sur ces hypothèses. Celles marquées « hypothèse » n'ont pas de source externe : ce sont des choix de modélisation, signalés pour pouvoir être discutés plutôt que pris pour des mesures.

Effectif retenu

80Observé

Effectif saisi directement.

Utilisateurs actifs

60 %Publié

Active use as a fraction of seats bought. Enterprise assistant deployments routinely report 30–60% sustained active use; the top of this range requires deliberate enablement, which is what the change-management line above pays for.

Facteur de réalisation

50 %Hypothèse

The gap between hours saved and value realised. Twenty minutes saved across a fragmented day is often not recoverable as anything. This is the single biggest reason AI business cases overshoot, and it is why the tool never quotes raw hours × rate as a benefit.

Montée en charge

6 moisObservé

Time from rollout to steady-state usage. Shorter where a single workflow is targeted, longer where use is left to individual discretion.

Effort par palier de maturité

7.5 paliers au totalObservé

Effort to raise one axis by one maturity level, from i-avantage engagement data. Governance and Security are dominated by fixed senior time — writing a policy costs the same for 50 people as for 500. Skills is dominated by per-head training and therefore scales almost linearly. Integration is the volatile one: it depends entirely on the state of the systems being connected, which is why its range is the widest.

Coût horaire chargé

75 €/hObservé

Taux fourni par le répondant.