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Outil

Radar des écueils

Qu'est-ce qui va mal tourner dans notre programme, et combien cela coûtera-t-il ?

Des règles déterministes appliquées à votre profil de maturité. Chaque écueil détecté indique la condition exacte qui l'a fait apparaître, sa probabilité et son coût.

  • ≈ 2 min
  • 100 % gratuit · aucune IA · rien n'est envoyé
  • Vous repartez avec : Les écueils détectés, leur coût pondéré et la parade à chacun

Où en êtes-vous, axe par axe

Notez chaque axe de 0 à 4. Les écueils apparaissent quand certaines combinaisons se produisent — un déploiement en avance sur la gouvernance, par exemple. Ce ne sont pas des avertissements génériques : chacun indique la condition exacte qui l'a fait apparaître.

1 / 4

Charte d'usage, outils approuvés, conformité RGPD.

1.5 / 4

Formation reçue, autonomie réelle des équipes.

1 / 4

IA connectée aux données et aux outils métier.

1 / 4

DPA signés, cloisonnement des données sensibles.

2 / 4

Étendue de l'usage, mesure, pilotage.

personnes
3 / 4
12 mois
Exposition pondérée
87 470 €

Somme des 6 écueils détectés, chacun pondéré par sa probabilité. C'est le montant à provisionner, pas le montant à craindre.

Ce qui a été détecté

  1. Intégration visée sans capacité technique

    Élevé50 %

    Ce qui déclenche : Cible à 3/4 pour une intégration actuelle à 1.0/4.

    Passer d'un assistant générique à une IA connectée aux données métier est un projet d'ingénierie, pas un achat de licence. Sans capacité interne, le chiffrage dérape sur la partie la moins prévisible du programme.

    Ce qu'il faut faire

    Cadrer une seule intégration de bout en bout avant d'en promettre cinq. Le premier connecteur révèle l'état réel des données ; les suivants coûtent une fraction du premier.

    Impact si avéré
    60 000 €
    Coût pondéré
    30 000 €

  2. Le pilote qui ne passe jamais à l'échelle

    Moyen50 %

    Ce qui déclenche : 120 personnes, déploiement à 2.0/4 — des expérimentations en cours sans passage à l'échelle.

    Les pilotes réussissent parce qu'ils sont portés par des volontaires enthousiastes et suivis de près. Rien de tout cela n'existe au moment du passage à l'échelle, et le résultat obtenu à quinze ne se reproduit pas à trois cents.

    Ce qu'il faut faire

    Choisir le pilote sur un critère de représentativité, pas d'enthousiasme : une équipe moyenne, avec ses contraintes réelles. Un pilote qui réussit difficilement prédit mieux qu'un pilote qui réussit facilement.

    Impact si avéré
    45 000 €
    Coût pondéré
    22 500 €

  3. Calendrier plus court que le travail

    Moyen55 %

    Ce qui déclenche : 8.5 niveaux à franchir au total, visés en 12 mois. Le rythme absorbable correspond plutôt à 14 mois.

    Soit le périmètre se réduit en cours de route, soit le calendrier tient au prix de renforts externes non budgétés. Dans les deux cas l'écart se paie — le seul choix porte sur la ligne budgétaire.

    Ce qu'il faut faire

    Étaler sur 14 mois, ou réduire la cible à ce qui tient en 12. Prioriser Gouvernance et Sécurité : ce sont les seuls axes dont le retard coûte plus cher que l'attente.

    Impact si avéré
    30 000 €
    Coût pondéré
    16 500 €

  4. Tout repose sur une personne

    Moyen35 %

    Ce qui déclenche : Usage installé (déploiement 2.0/4) mais compétences collectives basses (1.5/4) sur 120 personnes.

    Cet écart signale une capacité concentrée sur quelques individus plutôt que diffusée. Leur départ emporte la pratique avec eux, et il faut alors racheter en formation ce qui existait déjà.

    Ce qu'il faut faire

    Documenter les usages qui marchent — prompts, modes opératoires, exemples — et faire animer la formation par ces personnes plutôt que par un prestataire. Le transfert devient un livrable, pas un espoir.

    Impact si avéré
    25 000 €
    Coût pondéré
    8 750 €

  5. Dette de sécurité sur les données

    Élevé9 %

    Ce qui déclenche : Sécurité à 1.0/4 pour 120 personnes ayant accès à des outils IA.

    Sans DPA signés ni cloisonnement des données, des informations confidentielles ou personnelles transitent par des services tiers sans base légale documentée. L'incident n'est pas certain ; son coût, lui, est connu.

    Ce qu'il faut faire

    Signer les DPA avec les fournisseurs retenus, activer les paramètres de non-entraînement, et mettre à jour le registre de traitement. Quelques jours de travail juridique et technique.

    Impact si avéré
    60 000 €
    Coût pondéré
    5 400 €
    Coût de la parade
    9 000 €

  6. Déploiement en avance sur la gouvernance

    Élevé40 %

    Ce qui déclenche : Déploiement à 2.0/4 pour une gouvernance à 1.0/4 — un écart de 1.0 points.

    Les usages s'installent avant les règles. La mise en conformité intervient alors sur des habitudes établies : il faut retirer des outils déjà adoptés, reconstituer l'historique des données transmises, et refaire ce qui a été produit hors cadre.

    Ce qu'il faut faire

    Publier une charte d'usage et une liste d'outils approuvés AVANT d'élargir le déploiement. Deux à trois semaines de travail, contre une remédiation qui se compte en mois.

    Impact si avéré
    10 800 €
    Coût pondéré
    4 320 €
    Coût de la parade
    12 000 €

Ces écueils sont produits par des règles déterministes, pas par un modèle de langage. Le même profil donne toujours le même résultat, et un profil sain n'en produit aucun — c'est ce silence qui rend la liste utile. Les probabilités sont des jugements calibrés, pas des mesures : elles servent à comparer des risques entre eux et à donner une base de provision, pas à prédire un événement.

Ce que fait le calcul, ce que fait l'IA

Tous les chiffres de cette page sortent d'un algorithme déterministe qui s'exécute dans votre navigateur : la même saisie donne toujours le même résultat, et rien n'est envoyé pour les obtenir. Cet outil n'utilise aucun modèle de langage : chaque phrase affichée est écrite dans la règle qui l'a déclenchée.

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